THE WANGO 60初入職場

除了找工作,年輕人還可以怎麼創造自己的機會?

Wango 王照允WANGO-049初入職場

我們很習慣教孩子一條路。

把書念好。

準備履歷。

找 Internship。

找工作。

看到一個適合的職缺,

投出去。

等對方回覆。

這條路沒有錯。

大部分年輕人進入職場,

本來就會經過這個過程。

但我希望孩子慢慢多學會一件事情:

不是所有的機會,

都一定要先有人把一個位置準備好,

你才能開始。

有時候,

你也可以先從一個問題開始。

我舉一個很小的例子。

假設一個學生很會做網站。

他認識的一個小型社區組織,

活動很多,

但網站上的資訊很亂。

如果他只是想:

「這裡有沒有 Web Developer 的職缺?」

答案可能是:

沒有。

但如果他換一個問題:

「這裡有沒有一個我現在可以幫忙處理的問題?」

事情就不一樣了。

也許他可以先幫忙整理活動資訊。

做一個簡單頁面。

把報名流程改清楚。

甚至只是做一個 prototype,

讓對方看看:

原來可以這樣做。

這件事情最後可能什麼都沒有發生。

沒有工作。

沒有公司。

沒有收入。

也沒有誰突然跑來告訴他:

「恭喜,你的人生機會來了。」

這很正常。

但他已經做了一件跟:

「等別人開一個位置給我」

不太一樣的事情。

他看到一個問題,

然後試著用自己會的東西,

做出一小塊有用的結果。

我說的「創造機會」,

比較接近這件事情。

不是:

「大家都去創業。」

創業當然是一種可能。

但不是唯一一種。

你在公司裡,

發現一個流程一直很浪費時間,

主動想辦法改善。

這也是。

你念 Design,

發現附近一個非營利組織的資訊很難看懂,

做一個更清楚的版本給他們參考。

也可以是。

你念 Computer Science,

自己做一個小工具,

解決一個每天都遇到的麻煩。

也可以是。

你很會整理資料,

幫一個學生社團把原本亂七八糟的交接方式整理好。

也可以是。

它甚至不一定跟你的 Major 有直接關係。

重點不是:

這件事情夠不夠厲害。

而是:

它有沒有真的替某個人、

某個團隊,

或某件事情,

解決一點問題。

這裡有一個我覺得很重要的差別。

Idea 不等於 Value。

「我有一個很棒的想法」,

跟

「我真的做出一個別人用得到的東西」,

中間還有很長一段距離。

很多年輕人其實不缺 Idea。

真正比較少練習的是:

看到問題以後,

能不能把範圍縮小,

先做一點。

做完以後,

看看有沒有人真的需要。

如果沒有,

也許你的判斷錯了。

如果有,

再看看下一步是什麼。

這跟成立公司還差得很遠。

甚至完全不需要成立公司。

因為這篇文章真正想談的,

不是 Entrepreneurship。

而是 Initiative。

你是不是只能在別人把題目出好以後,

才知道怎麼開始?

還是有一天,

你自己也能看到:

「這裡好像有一件事情可以變得更好。」

然後往前走一步。

但這裡我也想特別提醒一件事情。

「創造價值」

不是叫年輕人到處免費工作。

更不是:

公司不願意付你錢,

你就先免費做三個月證明自己。

這完全是另外一回事。

時間本身就是成本。

有些學生需要付房租。

有學貸。

需要養活自己。

甚至需要幫忙家裡。

這時候,

先找到一份有收入的工作,

可能就是最重要的事情。

沒有任何問題。

所以我說的:

「自己創造一點機會」,

規模可以非常小。

可能只是週末花兩個小時,

做一個 prototype。

可能是在你原本的工作裡,

提出一個改善方法。

可能是一個課堂 Project 做完以後,

你決定多往前走一步,

看看真實的人會不會使用。

也可能只是:

你發現身邊十個人都有同一個麻煩,

於是試著做一個簡單的解法。

不是每件事情都要變成 Side Hustle。

不是每個興趣都要變現。

更不是每一個問題都值得成立公司。

有些事情做完,

就只是:

你解決了一個小問題。

這樣也可以。

我反而覺得,

這是一個很重要的能力。

因為進入社會以後,

我們不可能控制:

什麼時候有人開一個適合你的職缺。

什麼時候有人願意給你一個 Project。

什麼時候有人邀請你加入一個團隊。

有些機會,

你就是要去申請。

去競爭。

去等待。

但不是所有事情,

都只能等。

有些時候,

你可以先問:

「我現在看得到什麼問題?」

「我已經有什麼能力?」

「我可以先做出什麼小東西?」

然後開始。

它不保證會變成工作。

不保證會有人看見。

也不保證最後會賺到錢。

但至少,

你不再只是問:

「有沒有人願意給我一個機會?」

你也開始學會問:

「我現在能不能先創造一點價值?」

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有些選擇,值得一起把問題想清楚。

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