大學社團為什麼可能是一場很好的職場預演？

一個學生第一次在社團裡負責辦活動。

大家開完會，

事情也分好了。

有人負責場地。

有人找講者。

有人做宣傳。

看起來沒有什麼問題。

兩個星期以後，

才發現：

場地還沒訂。

海報做了，

但沒有人確認內容。

講者以為活動是另外一天。

這時候才會開始出現一些，

課堂上不一定那麼容易看見的問題。

誰要去處理？

誰應該提醒誰？

有人答應了卻沒有做，

要不要直接講？

兩個人意見不同，

最後誰決定？

如果沒有人是大家真正的「主管」，

事情到底怎麼繼續往前？

我覺得這就是大學社團很有意思的地方。

它當然可以是興趣。

可以交朋友。

也可以只是大學生活裡一件很好玩的事情。

但如果真的參與一個需要大家一起把事情完成的社團，

它有時候也很像一場：

職場預演。

不是因為社團就是公司。

而是很多進入工作以後才會變得很具體的問題，

在這裡可能提早出現。

例如：

責任。

一個 Professor 給的 Assignment，

通常會告訴你什麼時候交。

Group Project，

有時候也會有 Rubric。

但社團裡很多事情，

沒有人每天追著你。

你答應星期五把 Sponsorship Proposal 寫完，

星期五到了，

做了就是做了。

沒做就是沒做。

而且後面真的有人在等。

這時候，

「我是一個很負責任的人」

就不再只是一個對自己的形容。

別人會知道。

第二個是合作。

我們很容易把 Teamwork 想成：

大家相處得很好。

但真正需要一起做事情以後，

一定會遇到：

有人做事很快。

有人比較慢。

有人什麼都想先討論。

有人覺得先做再說。

有人很在意細節。

有人只想趕快完成。

這時候真正的問題不是：

大家個性一不一樣。

而是：

這群不一樣的人，

最後能不能把事情做出來？

第三個是 Leadership。

大學裡很容易看到很多 Title。

President。

VP。

Director。

Team Lead。

這些 Title 當然代表一個角色。

但 Title 本身，

還不等於 Leadership。

有時候真正讓一個 Team 繼續運作的人，

可能不是職位最高的那一個。

而是有人發現事情卡住時，

願意先把問題弄清楚。

有人沒有做到時，

願意去談。

大家不知道下一步時，

願意把事情整理出來。

需要做決定時，

願意承擔那個決定。

我覺得這些事情，

很難只靠上課學會。

因為 Leadership、Teamwork、Communication，

寫在紙上都很好懂。

真正困難的是：

當你面對的是一個真的跟你意見不同的人時，

你還會不會合作？

當一個人答應你的事情沒有做到時，

你會怎麼處理？

當你自己搞砸一件事情時，

你會不會躲起來，

還是把事情接回來？

這些時候，

一個人平常在 Team 裡的樣子，

才慢慢會被看見。

加拿大的大學也很重視這類課堂以外的學習。

像 U of T 的 Clubs & Leadership Development，

就把 Leadership、Self-awareness、Team Dynamics、Conflict Resolution

放在學生社團與領導發展的範圍裡。

我覺得這其實很合理。

因為一個社團很特別的地方是：

大家通常不是因為薪水，

才坐在那一張桌子旁邊。

很多時候，

你也沒有真正的權力命令別人。

如果大家還願意一起把事情完成，

靠的就不只是：

「我是你的主管。」

而是溝通、信任、責任，

還有你平常怎麼跟別人一起做事。

這也是為什麼，

我不太會只看一個學生：

「有沒有當過社長？」

我反而會好奇：

你在那個 Team 裡，

別人會不會願意把事情交給你？

你答應的事情，

最後有沒有完成？

遇到不同意見，

你是讓事情停下來，

還是有辦法讓大家繼續工作？

當然，

不是每一個學生都一定要參加社團。

有人在 Part-time Job 裡學到這些事情。

有人在 Sports Team。

有人做 Research。

有人參與 Community Organization。

也有人在家裡承擔很多責任。

真正重要的，

不是一定要有一個 Club。

而是在真正進入職場以前，

有沒有一些地方，

讓你練習：

和別人一起，

把一件事情做完。

因為最後，

職場很少只問：

「你自己會不會？」

更多時候，

還會遇到另一個問題：

「別人能不能跟你一起做事？」